Разделение Узд: 10 Причин Продать Вашу Компанию Вашим Служащим
В 1987 я продал свой бизнес, Южную Горную Компанию, моим служащим (и непосредственно). Мое единственное право собственности стало совместной корпорацией находящейся в собственности служащего. Это был пункт стержня в истории компании. Собственность стала доступной для всех служащих, позволяя людям иметь и вести их рабочее место. Ответственность, власть, и прибыль все принадлежат группе владельцев.
Разделенная собственность и контроль - наш метод в Южной Горе. Каждый служащий, owner наше намерение. Больше чем половина наших тридцати служащих - полные владельцы. Каждый раз, когда другой входит, и каждый раз, когда новое изобретение управления поощряет больше голосов быть услышанным, мы двигаемся устойчиво к целям демократии, справедливости, и прозрачности. Это не о смысле собственности или смысле контроля. Corey Rosen Национального Центра Собственности Служащего однажды сказал, что, давая служащим "смысл" собственности походит на предоставление им "смысл" обеда. Это - целая еда.
Я сначала рассмотрел преобразование, чтобы найти способ сохранить давних оцененных служащих, которые хотели остаться в компании, но чувствовали, что они нуждались в большем количестве доли чем работа на почасовую заработную плату. В то время, когда это было и пугающим и захватывающим. У меня были власть, и самые большие финансовые и эмоциональные инвестиции; поэтому, я имел наиболее, чтобы проиграть. Под моей собственностью компания стала жизнеспособным, выгодным юридическим лицом с сильной репутацией. Иногда, во время ранних обсуждений, чувствовало, что контроль убегал, как я тащил на уздах безудержной лошади. Но пришло в голову меня, что возможно я имел наиболее, чтобы извлечь пользу. Кроме приманки прояснения этого нового пути и наблюдения, куда это вело, возможность разделенной ответственности и собственности обещала новые свободы для меня и новые достижения для компании. Но полные значения того, что я делал, еще не были ясны мне.
Наша система собственности действительно оказалась важный аспект стабильности компании. Люди действительно имеют тенденцию оставаться. Но есть другие причины, почему мы удачливы сделать это изменение. Почти 20 лет спустя, я полностью убежден, что преобразование в собственность служащего было критическим фактором в долгосрочном успехе нашей компании и важной причины, почему я думаю, что у меня есть лучшая работа в мире. Вот десять причин, почему Вы можете желать рассмотреть, когда-то скоро, поделившись собственностью Вашего бизнеса с Вашими служащими:
1. Зрелость. Как только предпринимательский прыжок начинания нового дела был достигнут без ограничений, и жизнеспособная компания была основана, реструктурируя к собственности служащего может быть естественной частью процесса созревания.
2. Обязательство. Собственность служащего поощряет смысл полномочия и обещает более глубокие связи и большее обязательство (и длина занятости) среди владельцев служащего.
3. Свобода. Возможные потери контроля для основателя более чем уравновешены новооткрытой свободой, которая идет с разделенной ответственностью.
4. Участие. Если Вы держите вход достаточно низко (мы держим нашим к "цене хорошей подержанной машины"), полное участие будет поощрено.
5. Акция. При использовании системы внутренних счетов капитала, через которые разделена прибыль и измерена акция, владельцы служащего могут отследить свою долю в компании и накопить заначку, которую они берут с ними, когда они отбывают.
6. Эффективность. У более чем 11 000 компаний национально, с 8.5 миллионами служащих (и 400 миллиардов $ в активах, проведенных этими служащими), есть некоторая форма собственности служащего. Возможно эти компании знают кое-что.
7. Наследство. Собственность служащего - билет к хорошему наследству и гладким переходам. Разделяя собственность вначале, трудного вопроса, который прибывает, когда основатели готовы удалиться - что сделать с этим бизнесом - избегают.
8. Правосудие. Врожденной несправедливостью нашей текущей экономической системы (все богатство идет к акционерам) можно заняться, через собственность служащего, перемещая богатство к реальным депозитариям спорного имущества, те, кто фактически создает это.
9. Производительность. Демократическое рабочее место дает значение нашим жизням работы и поощряет хорошую работу. Счастливая рабочая сила - производительный.
10. Ответственность. Если люди, которые принимают решения, будут людьми, которые также перенесут последствия тех решений, то лучшие решения, вероятно, закончатся.
В размышлении о динамике собственности служащего мне напоминают о способе, которым римская армия обращалась ежедневно с порциями. Порции были в форме больших ломтей хлеба, каждый достаточны, чтобы накормить двух солдат. Это представило проблему, с тех пор когда солдаты имели мало общего, они имели тенденцию бороться между собой, особенно по тому, кто получил большую половину хлеба. Римляне развивали изящное решение. Они передали регулирование, что один солдат должен был разделить хлеб, и другой выбрал который половина взять. Собственность служащего - так же система самопредписания. Действия каждого владельца от имени других, и компания, являются действиями от его или её собственного имени в то же самое время.
Я понимаю, что собственность служащего не единственный способ поощрить более ответственную и более демократическую практику деловых отношений. Но мне ясно, что в Южной Горе, из-за собственности служащего, мы стали, сразу, лучшей проблемой solvers и лучшими мечтателями. Есть много, чтобы быть сказанным для собственности и ответственности, которую она поощряет. Поскольку кто-то когда-то наблюдал, В истории человечества никто никогда не мыл арендованный автомобиль
Джон Abrams - президент Южной Горной Компании, находящееся в собственности служащего строят/намереваются фирму на Винограднике Марты. Эта статья была приспособлена с разрешением из его новой книги, Компания, которую Мы Держим: Повторно изобретая Малый бизнес для Людей, Сообщества, и Места (Челси Зеленая Публикация), в котором он исследует роль малого бизнеса в продвижении сообщества, создании социальной акции, и поддержании экологического баланса.
