Оценочный Контрольный список Работы: Поднимите Не, Только Оценивают Работу

Это - то время снова! Возможно самая страшная практика управления - ежегодный отчет о работе. Всякий раз, когда предмет подходит, прибывает стоны от обоих менеджеров и штата независимо от того что промышленность или тип компании. Многие говорят, что оценки походят на наличие канала корня - только более болезненный. Это не должно быть.

Следующий контрольный список разработан, чтобы вести менеджеров и наблюдателей в подготовке, проведении и выполнении на оценочных обсуждениях работы служащего.

Подготовка:

  • Дает предварительное уведомление служащему так, чтобы он / она могла подготовиться к обсуждению.
  • Обзор взаимно понял ожидания относительно обязанностей работы и стандартов.
  • Наблюдает работу работы, измеренную против этих взаимно понятых ожиданий.
  • Делает заметки и ведет учет, таким образом Вы не полагаетесь на память.
  • Избегает обращать внимание на небольшое количество аспектов работы за счет другого.
  • Обзор фон служащего, включая, навыки, работает опыт, и обучение.
  • Сосредотачивается на областях работы, которые являются самыми важными.
  • Идентифицированные области для концентрации в устанавливании целей в течение следующего оценочного периода.
    • Отложенный адекватный блок непрерывного времени, чтобы разрешить полное обсуждение.

Обсуждение:

  • Начинает обсуждение, создавая искреннюю, открытую и дружественную атмосферу.
  • Обзор цель обсуждения - взаимное решение проблемы и цель установить.
  • Объясняет повестку дня для встречи.
    • Попросите, чтобы служащий рассмотрел его или её работу в течение прошлого года.
  • Держит центр на работе работы и связанных факторах не индивидуальностью.
  • Обсуждает требования работы, силы служащего, выполнения, и потребности усовершенствования.
  • Оценивает работу против объективного набора во время предыдущих обзоров и обсуждений.
  • быть подготовленным процитировать наблюдения для каждого обсужденного пункта.
  • соглашение о Досягаемости по соответствующим целям, планам развития и расписаниям.
  • Суммирует то, что было обсуждено и конец на положительном примечании.

Продолжение:

  • Немедленно после отчета сделанные планы и пункты, требующие продолжения.
  • Предоставляет копию служащему.
  • Оценивает Вашу собственную работу. Что я преуспел?, Возможно, добился большего успеха? Узнанный служащий? Узнанный непосредственно?

Марша Zidle, 'тренер ума людей, работает с деловыми лидерами, чтобы быстро решить их головные боли управления людей, таким образом они могут сконцентрироваться на их #1 работе - чтобы вырастить и увеличить прибыль. Она предлагает свободную помощь через Брифинг Лидерства, еженедельный e-информационный-бюллетень с практическими подсказками на стиле лидерства, побуждении служащего, вербовке и управлении отношениями и задержании.