Наем Великих Людей И Как Быть Тем Самостоятельно: Пять Тайн
Дурные вести.
Ваш старший вице-президент, Ваш директор по маркетингу или Ваша голова бухгалтерского отдела решили удалиться, переместиться в Окинаву или начать его собственное дело - и Вас оставляют, смотря, испуганными, в вежливом прошении об отставке. Выбор времени не мог быть хуже. Вы теперь заставили вакансию заполняться, и Вы должны сделать это... хорошо, вчера. Какой-нибудь луч надежды?
Есть. Но сначала, давайте вытаскивать один важный факт из пути: Никто действительно не наслаждается процессом найма, независимо от того как благоприятный обстоятельства. Это - неприятность, раздражение, утечка и в Вашем времени и в энергии. Это может также быть профессиональная мина. Независимо от того, как здравый смысл или проницательный вербовщик, которым Вы можете быть, Вы шагаете неотмеченная на карте территория профессиональных квалификаций некоторого полного незнакомца.
Каждый руководитель может сказать романы ужасов, где, несмотря на лучшие из намерений, он завершил обремененный продавцом, который не мог продать, тренер, который не мог обучаться или менеджер, который не мог справиться. Результат? Больше времени и энергии, не говоря уже о деньгах---истощенный и потерянный.
Все же руководящие принципы, которые поощряют успешный наем, замечательно просты, пока Вы планируете заранее. Вот эти пять основ:
? Наймите только людей, которые волнуют Вас.
Вы фактически не можете позволить себе ничего меньше. Из-за нисходящего изменения в нашей экономике и нашей увеличенной технологии, большинство компаний больше не поддерживает переклички, которыми они однажды были. Вместо этого они держат меньше людей и ожидают, что они поглотят более всесторонние обязанности. Так в некоторый момент во время того начального интервью, Вы должны сидеть на краю Вашего стула, задыхаясь с нетерпением в перспективе добавления этой восходящей звезды к Вашей существующей команде.
Несомненно, это - высокий заказ. Но соглашаясь на кого-то, кто посредственен, или хуже, должен удаться только fine не достаточно хорошо. Быть увеличенным скорость во время стадии первого впечатления не достаточно, также. Вы должны чувствовать что та же самая энергия во время каждой последующей встречи. Помните: Этот человек, который приковывает Вас, также прикует Ваших клиентов, его или её коллег и Вашу широкую публику. Теплый ответ от Вас, с другой стороны, фактически гарантирует то же самое от других, оба внешне (вне Вашей фирмы) и внутренне (в этом).
Но Вы смеете быть что придирчивы? Абсолютно. Продолжаемый читать.
? Не рискуйте нанимая.
Ухоженные появления и безупречные манеры могут быть недовольными, если не совершенно вводящий в заблуждение. Смотрите мимо них. Кроме того, не относитесь к резюме слишком серьезно. Таким образом у этого претендента есть бухгалтерская степень. Так какой? Как Вы знаете, что он или она может действительно сделать работу?
Узнайте зарегистрировавшись в прошлых действиях. Задайте много определенных, измеримых вопросов: Сколько денег Вы экономили своего прежнего работодателя? Какое влияние Вы оказывали на компанию? И самый важный из всех: Каков был Ваш единственный, самый существенный вклад? Это было командой или индивидуальным усилием? В то время как способность работать независимо является определенным плюс, остерегаться слишком многих I-me-my ответы и недостаточно we-us-our.
Кроме того, наблюдайте за хронической неспособностью снабдить специфические особенности или тяжелую уверенность относительно ориентируемого на рабочее место жаргона. Если Вы продолжаете слышать утверждения как, я помог оптимизировать profitability" моей фирмы; и я чувствую, что я достиг поддержанных результатов, притворитесь, что Вы - Columbo. Поцарапайте свой лоб, перепутанный акт и затем исследуйте глубже - до пункта, конечно! В конечном счете Вы или ударите золото или только врежетесь во все большее количество валунов.
? Развейте описание работы победы.
Вы были бы поражены тем, сколько руководителей признается в грязной небольшой тайне: Они ненавидят задачу письма описания так, что они часто даже не потрудятся делать это! Неудивительные новые служащие могут быть замечены несущиеся вокруг, выглядя невежественными.
? Наймите только людей, которым бросят вызов их новые положения.
Пожалуйста, как прежний CFO компании за 150 000 000 $ хотят сделать профессиональный шаг назад и стать диспетчером для за 10 000 000 $? Вы чувствовали бы себя стимулируемыми? Конечно нет. Более вероятно Вам надоели бы бессмысленные только после шести месяцев, и затем Вы начнете разведывать вокруг кое для чего более интересного.
Даже боковое движение может быть поцелуем смерти. Служащие, которые становятся интеллектуально несвежими, только займут ценное место. Те, кто продолжает расти и развиваться профессионально, не только более счастливы; они также более неуязвимы к методам пополнения Ваших конкурентов. Это - Ваша работа минимизировать товарооборот, включая правильных претендентов в право (который означает вверх), положения.
? Замедлиться.
Когда кто-то удаляется или уходит в отставку, глубоко вздыхать перед вырыванием вперед. Это не время для панической покупки. Не чувствуйте, что Вы должны заполнить тот угловой офис в течение простых часов или даже дней.
Стремительное движение в новые отношения, поскольку любой, кто когда-либо отвечал на личное объявление уже, знает, может заблокировать Вашу интуицию и удалить Вашу объективность. Вы можете даже забыть спрашивать у Ваших участников команды их вход. Большая ошибка. Они - те, кто должен будет работать с этим новый ребенок, помните, и их способность проникновения в суть, не говоря уже об их дисквалифицированной поддержке, жизненно важна.
Теперь, что, если Вы имеете с другой стороны забор - претендент работы, который ищет оспаривание, полезное положение? Как Вы можете стать более желательным кандидатом, источать больше магнетизма и полностью волновать Вашего вербовщика? Легкий. Только перечитайте предыдущие рекомендации и шлепающие звуки их.
* закон, восторженный о перспективе того, чтобы быть нанятым. Вы оба должны одинаково стремиться начать.
* вопросы об Ответе относительно Ваших выполнений со специфическими особенностями, а не clichйs. Соберите данные заранее, чтобы поддержать Ваши требования.
* Запрос ясное описание работы. Знайте точно, во что Вы входите.
* Принимают только положение, которое бросает вызов Вам. Иначе Вы станете беспокойными очень быстро.
* Наконец, встретьте людей, с которыми Вы будете работать прежде, чем принять любое предложение работы. Проверьте пригодное. Чувствуйте химию. Если нет никого, то Вы должны идти дальше. Не тратьте впустую чье - то время, меньше всего Ваше собственное.
Нет ничего сложного или нереалистичного относительно найма великих людей - или даже относительно того, чтобы быть тем самостоятельно. С таким богатством талантливых, преданных претендентов там и компаний, которые взволнованы, чтобы принять на работу их, спички, сделанные на небесах, происходят каждый день - не только в романтичных кинофильмах, но также и в фирмах точно как ваш и с людьми точно так же как Вы.
© 2004 Джон Uprichard
