Поймите Что Потоки Через Ваш Бизнес Найти Усовершенствование
Я помню однажды наблюдение мультипликации, которая показала двум человекам, работающим прилавок. На стене позади них был признак, которые читают, Качественная Работа, Низкая Цена, Быстрое Обслуживание - Выбор Два Чтобы поставить все три, который является тем, что ожидают клиенты, важно понять потоки Вашей организации.
Первый поток - конечно, поток наличности. Это входит в два варианта, деньги, входя в организацию, доход, и деньги, выходящие, расходы. Понимание потока наличности не столь же легко, как это появляется. Бухгалтерский учет пропускной способности и Скудный бухгалтерский учет - два метода, которые некоторые компании используют, чтобы попробовать и получить лучшее понимание как потоки наличности через бизнес.
Второй поток - поток обслуживания или продукт. Это начинает с того, как продукт или обслуживание разработаны. Следующий шаг - то, как продукт построен, или обслуживание поставляются. Как продукт или обслуживание используются? Наконец, что случается, когда клиент сделан, продукт, от которого отказываются, переработанный, или потребляемый.
Как делает поток информации через организацию? Как это входит в компанию и как это уезжает? Как это используется в организации, это следует за работой или тянет работу вперед? Какие типы обратной связи получен?
Как материал течет в компании? Если продукт построен, как сырье или части, принесенные на грани собрания. Для обслуживания, как, добираются необходимая информация, материалы, и люди туда, где они необходимы?
Как делает движение потока рабочих? Движение является гладким, или оно начинается и останавливается как движение часа пик? Там любой - потраченные впустую движения, как восстановление бумажного файла от кабинета в другой комнате или ходьбе, законченной, чтобы получить инструмент, который требуется для собрания продукта? Почему инструмент в пункте, где это необходимо? Почему файл расположен в кабинете в другой области?
Творческий поток важен, чтобы понять. Творческая энергия, как любой другой вид энергии, может использоваться и управляться. Научно-исследовательский отдел создает, все и остальная часть людей только делают то, что им говорят? Или все служащие, думающие о новшестве, как уменьшить затраты, смотря на проблемы безопасности, уменьшая траты, и улучшая окружающую среду. Люди развивают навыки, чтобы идентифицировать, ясно сформулировать и сообщить те виды вещей?
Заключительный поток - время. Время - конечно, фактор во всех других потоках. Так как мы не можем изменить время, вместо того, чтобы смотреть, как время течет; мы должны видеть, как организация течет в течение времени. За сколько времени достигните вещей? Время может быть уменьшено? Уменьшая время это берет, чтобы сделать нашу работу, мы уменьшаем или устраняем потраченные впустую вещи, которые мы делаем. Потраченное впустую устранение приближает нас и ближе к превосходству.
Наблюдая потоки в нашей работе, мы можем видеть, куда вещи бежали гладко как спокойная река. Узкие места в технологическом процессе создают суматоху, очень как rapids в реке.
О, этот ol' река сохраняет гол', тем не менее,
Независимо от того, что мешает и какой путь ветер действительно уносит,
И пока это делает я буду только сидеть здесь
И наблюдайте речной поток
- Боб Dylan (Наблюдающий Речной Поток © 1971 Большой Музыкой Неба)
Любой процесс, любой продукт, любое обслуживание может быть сделано лучше в некотором роде, так или иначе. Так наблюдайте и поймите потоки своей организации, это приведет к возможностям усовершенствования.
Авторское право © 2005 Chuck Yorke - Все права защищены
