Никогда не Накажите Себя или Другие для Отказов

Если Вы хотите найти успех в различных разветвлениях, будьте он в деловых или личных отношениях, не наказывайте себя или другие для ошибок, или грубые ошибки, или отказы, вместо этого поощряй себя.

Ким Woo-Choong, основатель и председатель Daewoo, сказала, Один из моего служащего пошел в казино и потерял 10000 $ денег компании, которые конечно уволят его нормальным менеджером. Я не уволил его, но заплатил деньги к компании самостоятельно и дал ему второй шанс

Почему Вы не увольняли меня? служащий спросил.

я только что потратил 10000 $, обучающих Вас. Если у Вас есть уверенность, чтобы разбить дилера казино, то я хочу, чтобы Вы использовали ее, чтобы создать бизнес

Используйте свои отказы создать успех. Вы можете только продвинуться в жизни или бизнесе, если Вы используете свой отказ. Люди терпят неудачу в жизни и бизнесе, потому что они стыдятся, там перепутывает, натыкается, и отказы - они скрывают это, игнорируют это, и покрывают это при питье, используя наркотики, и грузы несоответствующих времяпрепровождений.

Вещи случаются: люди уволены, сердца сломаны, крах браков, фирмы рушатся, поединки имеют место, что действительно рассчитывает, Вы накажете себя или поощрите себя?

Как сказанный эксперт, Те, кто, кажется, приплывает через вещи ручки жизни спокойно, как они подходят, в то время как те, кто покачнулся от кризиса до кризисного цепа о, делают много шума и эксперта кем-то еще, чтобы спасти их. Они становятся жертвами их судьбы, вместо владельцев их областей

Когда Вы терпите неудачу, сделайте ошибки или перенесите разочарование, улыбка сначала, проанализируйте затем (возможно, Вы могли записать это, обсудить это с кем-то хорошо осведомленный, исследовать это, или только иметь терпение, пока кое-что не подходит), затем продвиньтесь вперед со своей жизнью.

Успешные и самые счастливые люди на земле - те, кто не расстроен ситуациями. Это не праведная жизнь, так никогда наказывать себя или другие для отказов.





  • Похожие записи:
    1. Творческий потенциал и Управление Новшеством - Тестирование Индивидуальности
    2. Управление Новшеством и Управление Мозговой атакой - почему люди очень не хотят провести коллективное обсуждение!
    3. Характер: Действительно ли это Необходимо В Лидерстве? (Часть Два)
    4. Роль Машинной Метафоры в Смешано-начальном Организационном Лидерстве
    5. 5 Способов Увеличить Деловую Прибыль
    6. Управление Новшеством: Радикальное Новшество
    7. Оценки Работы Могут Быть Выгодными