Отчеты о работе, Которые Фактически Улучшают Работу
Отчеты о работе служащего - одна из наиболее страшных задач большинством менеджеров. Трудно победить здесь - Вы никогда не можете говорить достаточно многие хорошие вещи, и одно слово критики - вообще единственная вещь, которую они будут помнить.
Взятие легкого выхода и только документация положительного вызовут Вас большая неприятность, если Вы когда-либо должны увольнять служащего.
Единственным путем это когда-либо поправляется, с большой практикой, и довольно толстой кожей. Думайте об этом этот путь: немного обратной связи, которую никто больше не имеет мужество давать бедному исполнителю, могло бы перевернуть их целую карьеру. Поставьте отрицание - Вы имеете к - но удостоверяетесь, что служащий знает, что есть вещи, они могут делать с этим. Для более эффективных отчетов о работе, подготовьтесь во время найма, давая все копии служащих обзора, формирует Вас использование в их пакете ориентации. Служащий, который знает, как она будет рассмотрена, направит свое поведение соответственно с начала его занятости и вероятно сделает все, что она может, чтобы убедиться он иметь хорошие обзоры.
Фактически, служащий должен иметь копии всего обзора и рассмотреть материал, с которым он столкнется в течение своей занятости. Восприятие - то, что Вы измеряете, то, о чем Вы заботитесь. Дайте описание того, как часто Вы используете каждый инструмент оценки и как. Это особенно важно, если Ваша компания делает 360 отчетов о работе степени. Цель обзоров не состоит в том, чтобы заманить служащих в ловушку, но дать им инструменты, чтобы приложить все усилия для компании. Соответственно, Ваши формы обзора должны быть созданы очень тщательно и должны покрыть действия, определенные для его навыков и обязанностей так же как его навыков людей с пэрами и подчиненными.
Я всегда делаю обзоры в двух частях. Первая часть для служащего, чтобы заполнить две недели перед фактической встречей обзора. Это задает вопросы как они:
- , Что я мог сделать, чтобы сделать Вашу работу более производительной?
- , Какое оборудование или обучение Вы должны сделать Вашу лучшую работу, которую Вы не имеете?
- , Что компания могла изменить (или добавить или удалить), который поможет Вам сделать свою работу лучше?
- , Какие навыки и способности у Вас есть это, Вы думаете, недостаточно использованы?
- Любые другие комментарии или мнения Вы хотели бы выразить?
Я всегда находил, что то, чтобы заставлять служащего выразить их чувства сначала, не только позволяет им знать, что Вы действительно интересуетесь их обратной связью, оно также часто приводит к их сообщению, что они думают, что их слабости - значение, что Вы не должны быть первыми, чтобы поднять эти вещи.
Большинство служащих действительно хочет сделать хорошую работу. И если Вы думаете, что служащий не должен действительно там сделать хорошей работы, Вы не должны рассматривать их, Вы должны позволять им идти.
Об Авторе
