Выиграйте Горшок Радуг Золота: Станьте Боссом, Которого Никто не Хочет Оставить
Лидерство снимает видение человека к более высоким достопримечательностям, подъему работы человека к более высокому стандарту, зданию индивидуальности вне ее нормальных ограничений. Питер Drucker
Дамы и господа, капитан включил признак ремня безопасности. Пожалуйста возвратитесь к своим местам и удостоверьтесь, что Ваш привязной ремень закреплен сильно вокруг Вас. Мы сталкиваемся с некоторой неожиданной бурей. Я понятия не имею, какова та буря будет, источник этого, причина его, или лечение для нее. Но я могу гарантировать, что это прибудет. И как капитан 747, Ваша работа как босс, должен будет принять решения, которые помогают всем, что те на борту с Вами проводят иногда недружелюбные и неотмеченные на карте небеса Вашей специфической промышленности. Вы примете решения, которые затрагивают Вас, но что еще более важно Вы примете решения, которые затронут многих, возможно тысячи других людей. Это - то, что делают боссы. В бурное время они принимают управление.
Почему любой хотел бы быть во главе с Вами? Это - вопрос, который должен создать Вашу поездку к лучшему лидерству. Если Вам приходится, нелегко отвечая, что один, судите этот, Вы хотели бы Вас для босса? Когда кто-то отвечает с неуклюжей тишиной или смотрением подобного собаке, наблюдая потолочный вентилятор, Вы можете вывести, что ответ - номер следующие вопросы, Что заставляет Вас думать, что другие хотят Вас для их босса? и Что Вы делаете это, Вы не хотели бы, чтобы Ваш босс сделал? Столь же простой, как осуществление, это - глаз, открывающийся в почти каждом случае.
Чтобы выиграть версию лидера горшка радуги золота, Вы должны будете пробудить другие с уверенностью в Вас и внушить им гарантию в себе. Лу Holtz, знаменитый футбольный тренер Нотр-Дама, захватил сущность этой задачи укрощения в трех вопросах, что он размышлял, что люди всегда спрашивают об их лидерах:
Посвящают себя Вам превосходство?
Я могу доверять Вам?
Вы заботитесь обо мне? Есть много мифов о большом лидерстве и так много советов, чтобы соответствовать им. Но вопросы Лу Holtz's делают все это очень простым. Могут Ваши прямые сообщения отвечать на yes ко всем трем?
Посвящают себя Вам Превосходство?
Люди хотят играть на побеждающей команде, и большинство понимает, что тяжелая работа и жертва делают победу команды. Футбольные игроки удовлетворяют до практики в 100 температурах степени августа, не потому что им нравится это, но потому что они знают, что это - часть достижения превосходства. Ваши прямые сообщения не различны. Они ожидают, что Вы потребуете то, что это берет, чтобы отделить Вашу компанию от соревнования.
В течение его срока пребывания на кругообороте разговора Лу Holtz рассказывал истории воодушевления его команды, говоря, что он назвал тренера в Университете Мичигана, чтобы видеть, согласится ли он на легкие методы для его игроков так, чтобы игроки Нотр-Дама могли успокоиться в тот день. Их тренер сказал, что он не будет соглашаться, таким образом он не мог отпустить их легкий также. Поскольку он объяснил, если соревнование делает это, мы должны сделать это, если мы собираемся разбить их на первой игре сезона.
Со времени мы - дети, мы понимаем, что превосходство требует тяжелой работы. Люди не будут ворчать об этом, если они будут думать, что Вы действительно боретесь за превосходство. Какова сущность превосходства? Лео Tolstoy написал Счастливые семьи все подобны; каждая несчастная семья недовольна ее собственным способом, наблюдение, которое вероятно применимо, чтобы превысить исполнителей также. Успешные боссы все подобны в том, как они передаются преследованию превосходства, передавая их собственное усовершенствование, продолжающееся и никогда не заканчивая поиски, чтобы достигнуть новых уровней достижения.
Единственная худшая вещь, которая, может случиться, заставляет Вас прекращать быть превосходной, - то, что Вы исчерпаете свой intellectual capital и достигнете Вашего уровня некомпетентности. Рано в Вашей карьере Вы посвятили себя изучению, росту, и преодолению. Теперь, Вы срываетесь в бесконечных вызовах получения результатов. Стивен Covey говорил об успешном деревянном резаке, занимающем время, чтобы обострить его, видел. Попытка сократиться с унылым видела, держит Вас в движении и позволяет другим знать, что Вы заняты и посвящены, но это не самый умный способ работать. Вы становитесь так занятым выполнением, что Вы забываете об изучении, интеллектуальном эквиваленте обострению видения. Вы должны учиться быстрее теперь, так не торопиться, чтобы узнать, как учиться. Это может заплатить огромные дивиденды.
Первый шаг должен собрать соответствующую информацию вокруг вас непосредственно. Вы вероятно уже знаете большинство своих сил и слабостей, но знающий, какие другие думают, что они, может быть действительно глазное открытие. Один из лучших способов узнать состоит в том, чтобы спросить. Это может принять несколько форм, но вероятно один из самых эффективных - multi-rater 360 инструментов. Хорошо обработанный обзор захватит мнения относительно прямых сообщений, пэров, и Вашего босса, если у Вас будет тот. Как только Вы понимаете, каково их восприятие, Вы будете в состоянии предпринять шаги, чтобы улучшиться способами, которыми они думают, что Вы должен. Опыт является обычно и образовательным и выгодным. Как только Вы знаете, как Ваше поведение затрагивает производительность Вашей команды, Вы будете снабжены, чтобы сделать изменения и предложить больше тренировки, все важные первые шаги для построения доверия.
Я могу Доверять Вам?
Как только Ваши прямые сообщения уверены, что Вы посвящаете себя личному и организационному превосходству, они будут хотеть знать, могут ли они доверять Вам. Этот специфический вопрос, я, Ваше прямое может сообщить, чье будущее, удовлетворение работы, и средства к существованию зависят от Вашего хорошего суждения, доверяют Вам? ответ должен быть Да. Вы можете доверять мне, чтобы быть открытыми, когда я могу быть, быть честным и этическим все время, быть предсказуемым, когда я могу быть, и допустить мои ошибки Никто не прекрасен, и никто не добирается, это исправляется в первый раз или каждый раз после этого. Ваши прямые сообщения знают, что Вы не прекрасны, они только не говорят Вам, что они знают.
Когда Вы пытаетесь покрыть Ваши ошибки, притвориться, что они еще не случались, или худший, возлагали ответственность за них на кого - то еще, Вы можете забыть о поддержке, намного меньшем доверии здания для длинного, долгое время. Уинстон Churchill сказал это лучше всего: Успех - способность пойти от отказа до отказа, не теряя Ваш энтузиазм Черчилл - название, которое живет на из-за его успехов, но тех, кто знает, что история понимает, что он не был без своих фиаско или своих критиков. Вы не будете также; это - только один из тех противных фактов того, чтобы быть ответственным.
Вы Заботитесь Обо Мне?
Слово coach используется всюду по книгам лидерства, и действительно использовался в течение этого обсуждения. Есть небольшой аргумент, что великий босс также должен быть великим тренером. Но согласно представленному понятию роль босса как основной болельщик, человек, который стремится сплотить энтузиазм и энергию так, чтобы команда могла играть на, сталкиваясь с более жесткой командой в грязной борьбе. Наблюдайте тренеров вне игры любого соревнования высокой ставки. Большое различие между ними и основными болельщиками? Основные болельщики подскакивают больше и носят более симпатичную одежду, но они существенно делают ту же самую вещь. Как оживляемый основной болельщик, работа босса состоит в том, чтобы быть Кроликом Energizer для Ваших прямых сообщений. Это - обязанность босса быть источником власти, что другие знают, что они могут положиться. Что, если Вы не чувствуете себя энергичными? Фальсифицируйте это.
В течение очень многих десятилетий организационное исследование было во власти желания понять и повысить качество человеческой дисфункции и проблем на рабочем месте. Акцент был на мотивации раздраженных служащих, улучшении дисфункциональных отношений, преодолении сопротивления, чтобы измениться, и разрешение с напряжением и выгоранием. Положительные эмоции, такие как надежда, были в значительной степени проигнорированы. Надежда - признак, который не был традиционно связан с лидерством, но с недавней работой над подчиненными, новыми способами понять, что это получает внимание. Результаты исследования указали это высоко hope у лидеров были значительно лучшая финансовая работа, зависимое задержание, и множество удовлетворения чем низко hope участники.
У надежды есть два измерения: сила воли, или желание иметь положительный результат, и waypower, готовность сделать, что это берет, чтобы заставить конструктивные вещи произойти. Люди большой надежды имеют тенденцию быть более уверенными об их целях и оспариваемый ими. Они оценивают продвижение к целям так же как целям непосредственно. Они любят взаимодействовать с другими и с готовностью приспосабливаться к новым и совместным отношениям; они менее беспокоятся в напряженной ситуации; и они более адаптивны к экологическим изменениям.
Прививание надежды в Ваших прямых сообщениях является одним из единственных самых важных подарков, которые Вы можете дать им; это не стоит вещь; и любой может дать это в любое время в любом стечении обстоятельств. Вот три предложения:
1. Облегчите компонент силы воли надежды, вовлекая Ваши прямые сообщения в обсуждения и уполномочивая их, чтобы установить определенные цели протяжения. Сообщите свою собственную веру в них так, чтобы они могли развить свой собственный может do отношение.
2. Помогите им в развитии waypower компонента, требуя хорошо развитым планам действия относительно достижения целей.
3. Закон как резонансный щит для их мыслей, но вместо того, чтобы стрелять в отверстия в их идеи, ведет их к их собственным заключениям, спрашивая открытые законченные вопросы, которые поощряют их анализировать более полно значения их решений.
Выполнение некоторых целей может немного походить на попытку съесть слона. Задача огромна и чувства выполнения, очень удаленного от текущих усилий закончить это. Поэтому, Ваши прямые сообщения, возможно, должны для Вас сломать сложные, долгосрочные проекты в меньшие задачи с крайним сроком для каждого step по пути. Выполнение каждого шага тогда строит надежду, что следующий шаг и один после того, как это также будет достижимо, с окончательной реализацией цели стать более реалистическим с каждым достижением.
Показ, что Вы заботитесь о своих прямых сообщениях через надежду, выявляет тип положительного размышления и действия в людях, которое значительно связано с важными результатами рабочего места. Стимулируя желание достигнуть целей, сила воли и облегчение открытия путей к достижению целей, waypower, приводит к уверенному персоналу и результатам работы.
Заключение
Возможно у Вас нет контролируемой власти ассигновать большие денежные суммы развитию всех идей, которые Вы имеете, но у Вас действительно есть управление по Вашим собственным поведениям. Вы можете начать с одной или двух целей, которые сделают маленькие но важные шаги в правильном руководстве. Например, Вы можете передать лучшее слушание; Вы можете обещать другим, что Вы увеличите число бесед управления работой, которые Вы имеете в течение года; Вы можете обещать провести лучшие встречи; Вы можете дать Вам слово, что Вы предпримете шаги, чтобы знать Ваши прямые сообщения лучше так, чтобы Вы поняли их силы и могли помочь построить их надежду на будущее. Не одни из этих денег затрат, все же любой поможет Вам сделать важные шаги к порождению Ваших прямых сообщений ответить на yes к трем вопросам Лу Holtz's и к становлению боссом, которого никто не хочет оставить. Так, наденьте свою собственную кислородную маску сначала и следуйте впереди к горшку
