Целостность... Это должно Иметь значение?
В нашей быстрой культуре работы, по которой шагают, укомплектованной поколением здравого смысла технологии в глобально конкурентоспособной окружающей среде, качество и производительность стали боевым кличем корпораций, чтобы остаться в бизнесе. Хотя это не обязательно плохо, одинаково важный компонент, чтобы преуспеть по-видимому берет место сзади.
Знанию и Навыку---две компетентности, в течение лет, дал много акцента корпоративный мир. Пока работа сделана, коммерческая цель достигнута, отношение, характер и привычки к служащим стали вторичными в важности.
Оценивая служащих для поощрения, лидеры находятся время от времени в дилемме, чтобы выбрать между технически компетентным парнем с не так хороший характер и заслуживающим доверия кандидатом, но все еще недостающий в навыке. Когда требование заполнить офис является немедленным, деловая единица может позволить себе ждать? Какой выбор более дорог? Инвестиционная стоимость, чтобы обучать заслуживающего доверия парня или потери, которые могут следовать из недостатка характера? Мы знаем, что к навыкам и дефициту знания может обратиться программа обучения, организационное вмешательство, которое может обратиться к проблеме характера?
Отношение и характер - неотъемлемая часть "целостности". Но какова целостность? Это должен быть фактор в эффективности человека и развитии? Это должно иметь значение в организации?
Целостность, согласно Ричарду Dortch "вовлекает все о цельности нашего внутреннего человека, нашего сердца, ума, и будет. Целостность просто означает единственность: Единственность нашей цели, единственность нашего желания, единственность наших сердец. Нет никакого деления правды, которая раскалывает цельность того, что мы о". Г. Dortch далее объяснил, что преобладающая двуличность в профессиональной и частной жизни человека - проявление целостности разрушения.
Ценности возможно последовательны независимо от времени, места, культуры и окружающей среды. Сила, которая ограничивает нас от выполнения определенных действий, когда наши начальники вокруг, должна также присутствовать, даже когда они не. Точно так же сдержанность, чтобы сделать определенные действия в присутствии нашей семьи нужно также чувствовать, когда мы являемся одними.
Целостность В Деловом Контексте
В деловом контексте целостность "инвестирует Ваши деньги туда, где Ваш рот" - продукт может жить к своему обещанию (ям) конечным пользователям, клиентам, клиентам и деловым партнерам.
Одна из главных и известных компаний в Азии - Главный СМ, компания Филиппинского языка номер один, управляющая торговыми центрами и розничными магазинами. ЦЕЛОСТНОСТЬ - часть ее корпоративной молитвы. Госпожа Teresita Sy-Coson, President of SM Mart Inc и Кафедра Banco De Oro, разделила 14 принципов ее отца. В ее речи в ряду форумов Тайпана, спонсируемых Federation of Filipino Chinese Chambers of Commerce and industry Inc (FFCCCII), госпожа Sy-Coson сказала "второй принцип, о целостности..., наш отец учил нам быть справедливыми, вероятными, заслуживающими доверия и поместить большой вес в обязательствах и обязанностях".
Целостность В Лидерстве
"Лидерство примером" является все еще одним из лучших подходов в продвижении человеческого капитала. История ниже часто привыкший к тренеру может лучше всего иллюстрировать этот пункт.
Это - история Махатмы Ганди, рекомендующей ребенку для того, чтобы удалить плохую привычку.
Леди достигла Махатмы Ганди с ее 10 ваш. старый сын. Она сказала Ганди, "Сэр, у моего сына есть плохая привычка к еде большого количества неочищенного пальмового сахара (специальный вид индийских конфет). Я говорил ему уменьшать пищевой неочищенный пальмовый сахар, но он не слушает меня. Махатма ji, целая нация слушает Вас, и Вы - уважаемая индивидуальность. Я уверен, что мой сын также учтет к Вашему совету. Пожалуйста скажите ему не есть слишком много неочищенного пальмового сахара."
Махатма Ганди думала некоторое время и попросила, чтобы леди принесла ее сыну снова после недели.
После недели леди снова взяла своего сына Махатме. Махатма Ганди помещала его руку на голове мальчика и говорила ему, "Мой дорогой ребенок, не ешьте неочищенный пальмовый сахар слишком много. Это может быть вредно".
Беседа закончилась.
Изумленная леди спросила Махатму, "Сэр, это было просто. Вы, возможно, сказали ему ту же самую вещь на прошлой неделе непосредственно!! Почему Вы заставили нас приехать снова после недели?"
Махатма сказала леди," сам я имел обыкновение брать неочищенный пальмовый сахар до прошлой недели. Я нуждался в неделях, чтобы оставить пищевой неочищенный пальмовый сахар так, чтобы я мог порекомендовать Вашему сыну с осуждением".
Леди кланялась почтению при входе Махатме Ганди и попрощалась с ним.
Целостность В Управлении Отказом
Целостность - сила характера, чтобы допустить отказ независимо от того, что под угрозой.
Поскольку Сэмюэль Goldwyn, производитель кино, сказал, "я не хочу да-мужчин вокруг меня. Я хочу, чтобы все вокруг меня сказали мне правду, даже если она стоит им их рабочие места."
Когда наше средство жить под угрозой, наша тенденция состоит в том, чтобы держать тихим - или чтобы покрыть для нашей собственной ошибки или терпеть отклонения и преступления пэров на рабочем месте. Личное выживание более важно чем правда, тишина неверно истолкована как невиновность. В большинстве случаев, люди оставались тихими, чтобы не его/ее собственные "скелеты" будут показаны, или из-за "давления пэра". В некоторых случаях, причина для тишины - "ситуативная этика".
Действительно ли целостность Важна?
Организация построена в целостности. Человек с некорректным характером не будет длиться в хороших организациях. Аналогично, хорошие люди не будут долгое время оставаться в плохих организациях. Выдержка из статьи, написанной Lala Rimando, давала право Когда Руководители Misbehave в Интересном событии, изданном 2 августа 2004, докажет этот пункт.
Госпожа Rimando написала:
"Я не могу взять это больше," сказал Майк, вице-президент компании около тридцати лет, Интересное событие. В течение прошлых лет его босс заплатил правительственного чиновника, чтобы избежать налогов. Юридически переданное под мандат количество стоило бы им в три раза больше чем, что они платят чиновнику. В следующем месяце Майк, обеспокоенный его совестью, покидает ту компанию.
"Раковые клетки." Это - то, как Eduardo Roberto, продавая профессора в азиатском Институте Управления и товарища Социальных Погодных Станций, описывает подобных боссу Майка. Roberto - основной исследователь исследования, названного "Восприятие президента и Отношения К Корпоративному Плохому поведению." Результаты показывают, что большинство этих 96 генеральных директоров (президенты) и чиновники высшего исполнительного руководства рассмотрело полагавший, что было "неправильным" в оттенках серых, не в письменной форме называет. Эти руководители - члены Ассоциации Выпускников ЦЕЛИ, американской Торговой палаты, Финансовой Ассоциации Руководителей, Ассоциации Управления Филиппин, и филиппинской Торгово-промышленной палаты.
"Они - плохие ячейки, которые загрязняют хорошие ячейки, пока целое тело не слишком больно," сказал Roberto во время представления результатов исследования... Когда президенты искажают значение несправедливости и этих каскадов в конечном счете, превосходных и честных служащих как отпуск Майка. Но чаще, служащие имеют тенденцию принимать поведение их начальников.
Культурное отклонение выдувания свиста сильно среди большинства старших руководителей, показов исследования. Так как руководители крутят значение несправедливости защитить их собственные интересы, Roberto сказал, что они могли бы быть склонны сделать то же самое для их служащих, которые плохо себя ведут. Фактически, 57 процентов ответчиков говорят, что приемлемо сохранить спокойствие о плохом поведении других.
Корпоративное плохое поведение может также дезодорироваться через корпоративную филантропию. Практика предоставления и получения пользы хорошо укреплена в нашей культуре, сказал Roberto. Фактически, передача в дар, чтобы заработать "политические пункты" или потворство проступку иногда равняется с предоставлением пользы?.
Наша способность вести разрушена, когда целостность повреждена. Наша вероятность, чтобы наложить дисциплину и осуществить корпоративные ценности будет помещена рассматриваемая. Проблемы характера и отношения замедляют организацию. Время и ресурсы потрачены впустую в найме, и обучение новых служащих, принесенных целостностью, связало товарооборот. Время также потребляется в проявлении внимания по административным случаям, принесенным непорядочностью служащего.
Нехватка целостности в лидерстве потеряет свою способность подать пример и лидерство. Нехватка целостности в организации потеряет свою способность исправить себя, поэтому, освобождая хороших служащих или отставкой или привыканием к коррумпированной культуре.
Александр Solzehnitsyn, романист, поражал гвоздь, когда он сказал:
В хранении тихого о зле, в захоронении этого столь глубоко в пределах нас, что никакой признак этого не появляется на поверхности, мы внедряем это, и это повысится тысяча сгибов в будущем. Когда мы ни не наказываем, ни упрекаем злодеев..., мы разрываем фонды правосудия из-под новых поколений.
Целостность... это должно иметь значение?
Severo Santos, также известный как "Sonnie", является Менеджером Человеческих ресурсов, Тренером, Волонтером и Регулятором Форума. Он создал несколько статей и в процессе завершения книги по Духовной Разведке.
