Как Преодолеть Ваш Страх перед Увольнением
ПРЕОДОЛЕНИЕ СТРАХА ПЕРЕД УВОЛЬНЕНИЕМ было очевидно, что этот служащий не мог иметь отношение хорошо с клиентами. Но я не мог принести меня, чтобы уволить его.? и в то время как я дрогнул, вещи только ухудшались для всех в отделе Необходимость уволить кого-то является одним из самых трудных действий, которые, вероятно, придется предпринять любому менеджеру или руководителю. Это - действие что многие находка менеджера бесконечные оправдания избежать, также, как и руководитель, цитируемый выше. Все же, в определенных случаях это неизбежно. Увольнение - организаторское искусство что многие иначе пренебрежение успешного наблюдателя, чтобы развиться.
КОГДА СТРЕЛЯЕТ СООТВЕТСТВУЮЩИЙ? Большинство людей гордится и забота об их обязанностях работы. Есть некоторые люди, однако, чья гордость их работой является, к сожалению, негарантированной. Другие, существуйте, кто не думает, что гордость вступает в это - это работа job другие. Still имеют веру, что они заслуживают работы из-за их обстоятельств, или их долговечности, не обязательно, потому что они работают до стандарта. Некоторые люди искренне нуждаются в работе, но не могут сделать качества работы, необходимой, чтобы выдержать их положение. Когда потребности индивидуального сотрудника входят в серьезный конфликт с потребностями группы, менеджер должен поместить более высокий приоритет в благосостояние группы. Менеджер должен смотреть вне потребностей человека к выживанию организации.
НАЛОЖЕНИЕ ОСНОВЫ: лучший метод для того, чтобы избежать отрицательных последствий процесса увольнения вовлекает наложение основы, с действиями, которые должны быть заняты много времени прежде, чем заключительное решение стрелять принято. Весь персонал, работающий в организации, должен знать, со дня, они наняты, какие действия или поведения на их части могут привести к тому, что они были запущенными. Эта политика должна быть в письменной форме, и их нужно дать всем служащим или отправлены в заметном месте. Служащие имеют право знать эти основные правила. Как только они знают их, их ответственность соблюдать их не должна быть подлежащей вопросу в завершении.
Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.
